“国以才立、政以才治,业以才兴”,硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。谋长远者成基业,厚积薄发才是硬道理。

企业是生命体,追求长寿和基业长青。但因为思维的局限,我们对于增长和衰落的思想往往受植物的单一生命景象所左右:种子发芽,鲜花盛开,然后凋谢死亡。

然而就一个永远在更新之中的社会或组织而言,其特有的景象应该是类似一座花园的生态系统:一些种子正在萌芽,另一些正在开花结果,还有一些正在凋谢衰亡——但整个生态系统永生。 

创新型组织最主要的活力来源,是人才活力。

 人才在企业中相当于有机组织的神经系统,他们处理企业的信息,是企业智慧的来源。具有决策权的核心人才,相当于生命组织的大脑;干部人才,相当于神经系统中的关键节点。面对不确定性,核心的处理能力就是大脑和神经系统。

做企业,发展到今天,我们的大脑和神经元不是要简单思考怎么增长、怎么生存的问题,而是要思考我们应当创造、培育什么样的土壤和气候,让创新型、变革性的人才涌现出来?要思考我们如何成为一个混态组织:既有大公司的影响和资源优势,又有小公司的灵魂——渴望学习、注重分享、善于行动?

企业数字化转型,已然是大势所趋。在转型进程中,业务创新终将要落实到员工的认知与行为转变上,人或者是人力资源在企业数字化转型中的引领作用无疑值得更多的关注。无论是传统的人力资源管理职能观,或是战略人力资源管理的不同实践,都需要相机而变。

组织创新尤其是人力资源创新面临一大难题恰恰是:对于大部分组织来说,正是创新意识淡薄和文化环境缺失,导致高效的创新机制和创新人才队伍难以形成。因此小变革大创新在传统组织中总是畏首畏尾、裹足不前。 

未来人力资源管理的目标是让组织中的每个人都成为价值创造者。

当下中国,不管是国企、民企,还是大中型企业、小微企业,所面临的最大问题都是人浮于事,忙的忙死,闲的闲死。同时,很多忙的人实质上也不创造价值,而是在内卷,相互制造工作(麻烦),相互提供就业岗位,没有回归到让每个人成为价值创造者的原点。

随着人工成本越来越高,要抵御人工成本的压力,企业就只有一条出路:提高人均效率。人力资源效率提升要从过去粗放式的人力资源管理走向精益化人力资源管理,剔除人力资源的浪费,充分激活人的活力与潜力。按照禅宗所讲,人人都有慧根,人人都可以成才,关键看能不能激发其内在的潜能。

所以近些年来,绝大多数企业人力资源咨询工作的一项重要内容,就是压缩层级,撤并机构,确立挑战性绩效目标,减员增效,五个人活,三个人干,拿四个人的工资。实践证明,很多企业把人减掉20%、30%之后,照样很好地运转。

“由俭入奢易,由奢入俭难。”对于企业的组织与人员建设而言,颠覆变革会带来不小的阵痛。所以企业决策者需要更系统地思考,一方面,颠覆和变革的背后,有哪些东西其实本质上并没有改变,或者需要更为坚决地去贯彻坚持;另一方面,我们可以采取哪些有效举措,搬走变革障碍、减轻变革阻力,激发组织活力,让新业务生长出来? 

梦想从不会主动走到你面前,需要付出十万倍的努力去追寻。

无论是组织创新还是人力资源变革,讲起来简单,听起来无味,做起来无奈,看起来很虚,但到企业实际走一走,生动、鲜活的经验和教训到处可见。突破混沌,一定要转换观念、用新的模式去做,胆子要大。用但丁《神曲》中的名言来说就是:这里必须根绝一切犹豫; 这里任何怯懦都无济于事。

展望前路,鲜花与荆棘共生。但只要初心如磐,昂扬奋进,脚下的路必将越走越宽阔。 

如何“让人才成为企业持续高质量发展的不竭动力”?

在领跑者管理咨询举办的《锻造团队倍增绩效》训战营中,导师们给出了可落地的方法,以“理论讲解+案例分析+工具运用+教练辅导+方案形成+项目落地”的方式,赋予所有参训企业家和管理者能量与能力。